A disparidade salarial é maior para as mulheres asiático-americanas e das ilhas do Pacífico

A disparidade salarial é maior para as mulheres asiático-americanas e das ilhas do Pacífico


O dia 12 de março é geralmente considerado o dia da igualdade de remuneração, a marca de até que ponto no ano novo as mulheres têm de continuar a trabalhar para ganhar o que os seus homólogos masculinos normalmente ganharam apenas no ano anterior. Essa diferença é conhecida como disparidade salarial entre homens e mulheres.

No entanto, para alguns grupos essa data chega muito mais tarde.

Para as mulheres asiático-americanas, nativas do Havaí e das ilhas do Pacífico, elas terão que trabalhar até 3 de abril para receber o mesmo salário que os homens brancos ganharam no ano anterior.

Em outras palavras, uma mulher AAPI tem que trabalhar 15 meses para ganhar o que um homem branco ganha em um ano, segundo análise do Centro Nacional de Direito da Mulher. Mas isso não conta toda a história, disse Sarah Javaid, analista de pesquisa da NWLC.

“A discriminação que muitas mulheres asiáticas enfrentam pode ser muito diferente dependendo da sua origem cultural”, disse ela.

A diferença salarial varia entre os grupos AAPI

Embora as comunidades AAPI – também conhecidas como AANHPI – constituam juntas alguns dos grupos étnicos de crescimento mais rápido nos EUA, “barreiras sistêmicas à equidade, justiça e oportunidades colocam o sonho americano fora do alcance de muitos”, de acordo com o Administração Biden.

Juntas, as mulheres da AAPI normalmente recebem apenas 93 centavos por cada dólar pago aos homens brancos, embora a disparidade salarial varie significativamente para algumas comunidades da AAPI.

Por exemplo, as mulheres butanesas que trabalham a tempo inteiro ganham apenas 49 cêntimos por cada dólar que os homens brancos ganham.

Com o tempo, essa desigualdade é ampliada. Com base na disparidade salarial atual, uma mulher AAPI que está apenas começando perderá US$ 187.616 ao longo de uma carreira de 40 anos, de acordo com a análise da NWLC.

Para alguns grupos as perdas são muito maiores. A disparidade salarial ao longo da vida totaliza mais de 1,4 milhões de dólares para as mulheres butanesas. As mulheres birmanesas podem perder mais de 1,2 milhões de dólares devido à disparidade salarial, as mulheres nepalesas mais de 1,1 milhões de dólares e as mulheres hmong, cambojanas e laocianas mais de 1 milhão de dólares ao longo das suas carreiras, descobriu o grupo de defesa sem fins lucrativos.

“Isso realmente os prejudica em toda a vida”, disse Javaid. “Quando as mulheres não têm esse dinheiro, não podem investir em oportunidades de criação de riqueza”, acrescentou, como comprar uma casa, pagar a educação dos filhos ou poupar para a reforma.

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Aqui está uma olhada em mais cobertura no relatório especial Mulheres e Riqueza da CNBC, onde exploramos maneiras pelas quais as mulheres podem aumentar a renda, economizar e aproveitar ao máximo as oportunidades.

E mesmo assim, há um impacto a longo prazo que está além da medida. “Não podemos quantificar o que não sabemos que eles perderam”, disse Javaid.

Existem outros grupos de mulheres da AANHPI que trabalham a tempo inteiro e que ganham mais do que os homens brancos, incluindo mulheres chinesas, mulheres indianas, mulheres malaias e mulheres taiwanesas; no entanto, estas mulheres ainda ganham menos do que os homens nas suas respectivas comunidades, concluiu também o relatório.

‘A disparidade prospera no sigilo salarial’

Existem iniciativas que podem ajudar a diminuir a lacuna, observou Javaid, como o Lei de Justiça de Cheque de Pagamentoque visa eliminar a discriminação salarial e fortalecer a proteção no local de trabalho para as mulheres, e leis de transparência salarial, que exigem que os empregadores listem as suas faixas salariais mínimas e máximas em anúncios de emprego divulgados.

“A disparidade prospera no sigilo salarial”, disse Javaid.

A ideia é que a legislação salarial trará igualdade salarial, ou essencialmente, remuneração igual para trabalho de valor igual ou comparável, independentemente do género, raça ou outra categoria demográfica do trabalhador.

No entanto, “não existe uma solução que possa colmatar esta lacuna”, acrescentou. “A chave é usar múltiplas estratégias diferentes.”

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