As primeiras provas de fogo das herdeiras de Silvi…

Nos tradicionais brindes que distribuirá aos parceiros comerciais no final de 2024, o SBT apostou em dois itens infalíveis — e divertidos. Há um boneco “oficial” do Silvio Santos para decorar a estante. E também um relógio de pulso em que a voz do apresentador e fundador da emissora anuncia as horas. Esta recordação é uma terna e previsível homenagem à lenda da TV que saiu de cena no último dia 17 de agosto, aos 93 anos. Mas também expõe uma verdade mais abrangente: Silvio deixou um legado muito pessoal e inconfundível, e este é, afinal, o maior tesouro do SBT. Quatro meses após sua morte, ainda é cedo para dar um veredicto sobre a gestão de seus herdeiros à frente desse patrimônio tão nostálgico e familiar aos brasileiros. Mas já existem sinais concretos, positivos ou nem tanto, capazes de revelar as semelhanças e diferenças de estilo dos sucessores em relação ao pai.

Antes mesmo da saída de Silvio, a transição de poder no SBT e em suas demais empresas estava bem delineada. Apesar de sua relutância em usar o termo “sucessão”, ele próprio atribuiu funções às suas herdeiras ao longo dos últimos anos, à medida que se afastava cada vez mais das atividades. Daniela Abravanel Beyruti assumiu assim o cargo de principal executiva à frente do SBT; a desinibida Patrícia enfrentou a missão de substituir o Homem pelo Baú em seus programas aos domingos; mais recentemente, Rebeca encontrou seu cantinho na tela como a Roda a roda; Renata, a mais nova, atualmente preside o conselho do Grupo Silvio Santos; Entre as filhas do casamento anterior do apresentador, a artista Cintia participa apenas como conselheira das empresas, e Silvia protagoniza programa infantil Sábado animado; Por fim, a viúva, Iris, continua coordenando as novelas da emissora. Os sete se reúnem periodicamente no conselho de família que determina os rumos do império televisivo —qualquer decisão só é tomada se for unânime entre eles.

Alguns resultados dessa passagem de bastão já eram visíveis durante a vida de Silvio — e ganharam força desde sua morte. O que mais chama a atenção nisso é a forma descontraída com que Patrícia consolidou sua posição como apresentadora número 1 do SBT. Com carisma obviamente vindo desde o nascimento, ela repete os passos do pai e, como tal, quase se dirige nas gravações. Patricia teve sucesso nas últimas semanas – liderando o recém-ressuscitado Show de um milhãomais uma vez conseguiu o feito de Silvio de assumir a liderança do ibope da Globo por alguns minutos na noite de domingo.

Nos bastidores, porém, quem detém mais poder e é responsável pelas decisões estratégicas é sua irmã Daniela. A filha número 3 assumiu oficialmente a função de CEO do SBT no mês passado, mas sua trajetória no grupo é antiga: foi diretora-executiva de 2008 a 2010, e líder da área artística até 2015, quando decidiu “dar um tempo”. ”para dedicar às crianças. No ano passado, Daniela voltou de vez à emissora para implementar uma reestruturação do SBT como um todo. A emissora nega esse valor, mas fontes do mercado ouvidas por VEJA garantem que foram injetados 100 milhões de reais em novos programas, com o objetivo principal de recuperar a vice-liderança do Ibope na Grande São Paulo, perdida para a Record em 2020. A audiência média do SBT hoje é menor mais de 3 pontos, contra 5 da empresa de Edir Macedo. “Paramos o entretenimento naquela época por causa da pandemia e isso nos custou caro em termos de audiência”, explica o diretor de operações Fernando Justus Fischer, braço direito de Daniela. “TV é formação de hábitos. Em 2024, fizemos uma mudança de rede corajosa”, completou o executivo.

O tamanho do desafio que Daniela e suas irmãs enfrentam não é pequeno. Além da mera briga pelo ibope, o SBT luta para modernizar a estrutura familiar “caseira” criada por Silvio e melhorar suas finanças. Semanas atrás, a emissora foi abalada por uma nova onda de demissões, totalizando 132 empregos cortados até agora em 2024. Medidas amargas são muitas vezes inevitáveis ​​— e necessárias — na administração de grandes empresas. Mas é em outros detalhes que se percebem as marcas de seus dirigentes.

Entre as apostas da nova gestão está a parceria com influenciadores digitais como embaixadores do SBT na internet, além de contratar e utilizar alguns deles no ar — o exemplo mais notável é Virgínia Fonseca, que conta com mais de 50 milhões de seguidores no Instagram e alcançou bons resultados com Sábado com Virgínia. No jornalismo, área em que Silvio sempre investiu de forma errática, as dificuldades são maiores. Uma das ações de Daniela foi trazer para o horário nobre o veterano Cesar Filho, que se tornou um interlocutor influente na casa. Um pepino nas mãos da filha-gerente é o Está na horaum telejornal policial que perde no Ibope para a Record e às vezes até para a Band no início da noite. Mas o SBT acha que encontrou uma solução mágica para resolver o problema: acaba de contratar José Luiz Datena, recém-saído da Band, para comandar a programação a partir de segunda-feira, dia 9. Sua saída, após atuação frustrante nas eleições paulistas, é a prova de que Daniela aprendeu um truque valioso com o pai: o melhor horário para comprar passes de famosos na TV é no Centro da cidade.

As comparações com a forma de gestão de Silvio, na verdade, falam por si. Assim como criou e retirou atrações por impulso, recentemente a nova gestão fechou o jornal Notícias do SBT da programação noturna para, uma semana depois, recriá-la. Ao menos na área esportiva, porém, as herdeiras ainda não exibiram outra característica de Silvio: o nariz apurado. Internamente, é considerado um erro tolo ter perdido a chance de comprar parte dos direitos do Brasileirão, que acabou sendo arrebatado pela Record —o SBT manteve a Copa Sul-Americana e a Liga dos Campeões da Europa como prêmios de consolação. Dentro da emissora, as herdeiras promoveram uma inovação que nem Silvio imaginaria: oferecer aos funcionários cursos de “inteligência emocional” com o técnico evangélico Paulo Vieira, o que incomodou alguns deles.

Gerenciar um legado complexo em um momento de grandes mudanças tecnológicas e comportamentais não seria fácil, nem mesmo para o fenomenal Silvio Santos — e no mundo da TV há quem acredite que a Abravanel no futuro poderá aceitar compartilhar essa responsabilidade. O diretor JB Oliveira, o Boninho, que está deixando a Globo, foi recentemente almoçar no SBT com Julio Casares, presidente do São Paulo Futebol Clube, para discutir uma parceria para a produção de um novo programa no próximo ano. Fontes do mercado sustentam que esta parceria poderá evoluir para uma proposta de parceria ou mesmo para a compra do SBT. Mas nada indica que a família vá embarcar nisso. Por enquanto, o esforço das herdeiras é atualizar a emissora e fortalecer o +SBT, serviço de streaming gratuito que traz a programação atual e seu vasto acervo. Para 2025, a emissora prepara novos programas, incluindo um reality show. “Honraremos o legado de Silvio Santos, mas isso não significa que vamos parar no tempo”, afirma Vicente Varela, da superintendência de Negócios e Comercialização. Na ausência do pai, o desafio agora é dos patrões.

Publicado em VEJA em 6 de dezembro de 2024, edição nº. 2922