O Japão quer que seus cidadãos trabalhadores experimentem uma semana de trabalho de 4 dias

Japão, uma nação tão trabalhador sua linguagem tem um termo para literalmente trabalhar até a morte, está tentando resolver uma preocupante escassez de mão de obra, persuadindo mais pessoas e empresas a adotarem semanas de trabalho de quatro dias.

O Governo japonês expressou pela primeira vez apoio a uma semana de trabalho mais curta em 2021, depois que os legisladores endossaram a ideia. No entanto, o conceito demorou a pegar; cerca de 8% das empresas no Japão permitem que os funcionários tirem três ou mais dias de folga por semana, enquanto 7% dão aos seus trabalhadores um dia de folga legalmente obrigatório, de acordo com o Ministério da Saúde, Trabalho e Bem-Estar.

Na esperança de produzir mais compradores, especialmente entre as pequenas e médias empresas, o governo lançou uma campanha de “reforma do estilo de trabalho” que promove horários mais curtos e outros acordos flexíveis, juntamente com limites de horas extras e férias anuais remuneradas. O Ministério do Trabalho começou recentemente a oferecer consultoria gratuita, subsídios e uma biblioteca crescente de histórias de sucesso como motivação adicional.

“Ao concretizar uma sociedade em que os trabalhadores possam escolher entre uma variedade de estilos de trabalho com base nas suas circunstâncias, pretendemos criar um ciclo virtuoso de crescimento e distribuição e permitir que cada trabalhador tenha uma melhor perspectiva para o futuro”, afirma um site do ministério sobre a campanha “hatarakikata kaikaku”, que se traduz em “inovar a forma como trabalhamos”.

O departamento que supervisiona os novos serviços de apoio às empresas afirma que apenas três empresas se apresentaram até agora para solicitar aconselhamento sobre alterações, regulamentos relevantes e subsídios disponíveis, ilustrando os desafios que a iniciativa enfrenta.

Talvez mais revelador: dos 63.000 Panasonic Holdings Corp. Para funcionários qualificados para horários de quatro dias na fabricante de eletrônicos e nas empresas do grupo no Japão, apenas 150 funcionários optaram por aceitá-los, de acordo com Yohei Mori, que supervisiona a iniciativa em uma empresa Panasonic.

O apoio oficial do governo a um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional representa uma mudança marcante no Japão, um país cuja reputada cultura de estoicismo workaholic muitas vezes foi creditada pela recuperação nacional e pelo sucesso estelar. crescimento económico após a Segunda Guerra Mundial.

As pressões conformistas para que alguém se sacrifique pela empresa são intensas. Os cidadãos normalmente tiram férias na mesma época do ano que os seus colegas – durante os feriados Bon no verão e perto do Ano Novo – para que os colegas de trabalho não possam acusá-los de serem negligentes ou indiferentes.

Longas horas são a norma. Embora 85% dos empregadores relatem dar aos seus trabalhadores dois dias de folga por semana e existam restrições legais às horas extras, que são negociadas com os sindicatos e detalhadas nos contratos. Mas alguns japoneses fazem “horas extras de serviço”, o que significa que elas não são declaradas e são realizadas sem remuneração.

Um recente documento oficial do governo em “Karoshi”, o termo japonês que em inglês significa “morte por excesso de trabalho”, disse que o Japão tem pelo menos 54 mortes desse tipo por ano, incluindo ataques cardíacos.

As pessoas “sérias, conscienciosas e trabalhadoras” do Japão tendem a valorizar as suas relações com os seus colegas e a formar um vínculo com as suas empresas, e os programas de televisão japoneses e quadrinhos mangá muitas vezes se concentram no local de trabalho, disse Tim Craig, autor de um livro chamado “Cool Japan: Case Studies from Japan’s Cultural and Creative Industries”.

“O trabalho é importante aqui. Não é apenas uma forma de ganhar dinheiro, embora também seja isso”, disse Craig, que já lecionou na Doshisha Business School e fundou a empresa de edição e tradução BlueSky Academic Services.

Algumas autoridades consideram que a mudança dessa mentalidade é crucial para manter uma força de trabalho viável em meio à economia japonesa. taxa de natalidade em queda livre. Ao ritmo actual, que é parcialmente atribuído à cultura centrada no emprego do país, a população em idade activa deverá diminuir 40%, para 45 milhões de pessoas em 2065, dos actuais 74 milhões, segundo dados do governo.

Os defensores do modelo de três dias de folga dizem que ele incentiva as pessoas que criam os filhos, as que cuidam de parentes mais velhos, os aposentados que vivem de pensões e outros. em busca de flexibilidade ou renda adicional para permanecer no mercado de trabalho por mais tempo.

Akiko Yokohama, que trabalha na Spelldata, uma pequena empresa de tecnologia com sede em Tóquio que permite que os funcionários trabalhem em horários de quatro dias, tira folga às quartas-feiras, além dos sábados e domingos. O dia extra de folga permite que ela arrume o cabelo, compareça a outros compromissos ou faça compras.

“É difícil, quando você não está se sentindo bem, continuar por cinco dias seguidos. O resto permite que você se recupere ou vá ao médico. Emocionalmente, é menos estressante”, disse Yokohama.

O marido, corretor de imóveis, também tem folga às quartas-feiras, mas trabalha nos finais de semana, o que é comum em seu setor. Yokohama disse que isso permite que o casal faça passeios em família no meio da semana com seu filho em idade escolar.

Companhia de Varejo Rápido.a empresa japonesa proprietária UniqloTheory, J Brand e outras marcas de roupas, empresa farmacêutica Shionogi & Co.e empresas de eletrônicos Ricoh Co. e Hitachi também começou a oferecer uma semana de trabalho de quatro dias nos últimos anos.

A tendência ganhou força até mesmo no notoriamente consumidor setor financeiro. A corretora SMBC Nikko Securities Inc. começou a permitir que os trabalhadores trabalhassem quatro dias por semana em 2020. O gigante bancário Mizuho Financial Group oferece uma opção de agendamento de três dias.

Os críticos da pressão do governo dizem que, na prática, as pessoas que cumprem horários de quatro dias muitas vezes acabam por trabalhar arduamente por menos salários.

Mas há sinais de mudança.

Uma pesquisa anual da Gallup que mede o envolvimento dos funcionários classificou o Japão como tendo um dos trabalhadores menos engajados de todas as nacionalidades pesquisadas; na pesquisa mais recente, apenas 6% dos entrevistados japoneses se descreveram como engajados no trabalho, em comparação com a média global de 23%.

Isso significa que relativamente poucos trabalhadores japoneses se sentiam altamente envolvidos no seu local de trabalho e entusiasmados com o seu trabalho, enquanto a maioria trabalhava sem investir paixão ou energia.

Kanako Ogino, presidente do NS Group, com sede em Tóquio, acredita que oferecer horários flexíveis é uma obrigação para preencher empregos na indústria de serviços, onde as mulheres constituem a maior parte da força de trabalho. A empresa, que opera locais de karaokê e hotéis, oferece 30 padrões de agendamento diferentes, incluindo uma semana de trabalho de quatro dias, mas também longos períodos de folga entre o trabalho.

Para garantir que nenhum dos trabalhadores do Grupo NS se sinta penalizado por escolher um horário alternativo, Ogino pergunta a cada um dos seus 4.000 funcionários, duas vezes por ano, como pretendem trabalhar. Afirmar necessidades individuais pode ser desaprovado no Japão, onde se espera que você se sacrifique pelo bem comum.

“A visão no Japão era: você fica legal quanto mais horas trabalha, fazendo horas extras grátis”, disse Ogino rindo. “Mas não há sonho em tal vida.”