O CEO da Nike, John Donahoe, sai e é substituído por Elliott Hill

Nike anunciou na quinta-feira que seu CEO John Donahoe está deixando o cargo e o veterano da empresa Elliott Hill está saindo da aposentadoria para assumir o comando da gigante dos tênis.

Donahoe, que é CEO da Nike desde janeiro de 2020, se aposentará do cargo em 13 de outubro. Hill deve assumir o cargo no dia seguinte. Donahoe permanecerá como consultor até o final de janeiro.

As ações subiram 8% nas negociações estendidas de quinta-feira. No fechamento, as ações caíram mais de 25% este ano.

“Estou entusiasmado em receber Elliott de volta à Nike. Dadas as nossas necessidades para o futuro, o desempenho passado do negócio e depois de conduzir um processo de sucessão cuidadoso, o Conselho concluiu que estava claro a experiência global, o estilo de liderança e o profundo conhecimento de Elliott nossa indústria e parceiros, aliados à sua paixão pelo esporte, nossas marcas, produtos, consumidores, atletas e funcionários, fazem dele a pessoa certa para liderar o próximo estágio de crescimento da Nike”, disse Mark Parker, presidente executivo da Nike.

A Nike está no meio de uma reestruturação mais ampla depois de ter mudado a sua estratégia para vender diretamente aos consumidores. Os críticos dizem que no processo de aumento das vendas nas próprias lojas e no site da Nike, ela perdeu de vista a inovação e não conseguiu produzir os tipos de tênis inovadores pelos quais a empresa era conhecida.

No final de junho, quando divulgou os resultados fiscais do quarto trimestre, a Nike alertou que esperava que as vendas caíssem 10% durante o trimestre atual, citando a fraca procura na China e as tendências de consumo “desiguais” em todo o mundo.

A perspectiva era muito pior do que o declínio de 3,2% esperado pelos analistas.

Após o relatório aproximado, a Nike teve o pior dia de negociações da história e alguns analistas especularam que Donahoe seria em breve afastado em favor de um novo CEO. Na época, o cofundador da Nike, Phil Knight, disse que a empresa estava ao lado de Donahoe e que o executivo tinha sua “confiança inabalável e total apoio”.

Mas na quinta-feira, Knight disse em comunicado que está animado em receber Hill de volta ao time.

“As mudanças de liderança nunca são fáceis, elas testam e desafiam, mas esta transição foi conduzida com notável consideração e um compromisso inabalável com a Nike”, disse Knight. “Olhando para o futuro, não poderia estar mais animado em receber Elliott de volta à equipe. Sua experiência, compreensão da Nike e liderança é exatamente o que é necessário neste momento. Temos muito trabalho a fazer, mas estou procurando ansioso para ver a Nike de volta ao seu ritmo.”

Num comunicado, Donahoe disse que “ficou claro que agora era o momento de fazer uma mudança de liderança”.

“Elliott é a pessoa certa. Estou ansioso para ver os sucessos futuros da Nike e de Elliott”, disse ele.

Hill, que atualmente mora em Austin, começou na Nike como estagiário na década de 1980 e se interessou pela empresa depois de escrever um artigo sobre ela para sua aula de marketing na pós-graduação, de acordo com um estudo. entrevista ele deu em 2020.

Ao longo de 32 anos, Hill subiu na cadeia antes de se tornar presidente da divisão de consumo e mercado da empresa, onde foi responsável por liderar todas as operações comerciais e de marketing da Nike e da Jordan Brand. Ele era conhecido por ser querido entre os funcionários antes de se aposentar em 2020, disseram pessoas próximas a ele à CNBC.

“A Nike sempre foi uma parte essencial de quem eu sou e estou pronto para ajudar a levá-la a um futuro ainda mais brilhante”, disse Hill em comunicado. “Estou ansioso para me reconectar com os muitos funcionários e parceiros de confiança com quem trabalhei ao longo dos anos, e igualmente entusiasmado para construir relacionamentos novos e impactantes que nos levarão adiante. Juntamente com nossas equipes talentosas, estou ansioso para entregar produtos ousados ​​e inovadores, que nos diferenciam no mercado e cativam os consumidores nos próximos anos.”

À medida que a Nike atravessa a actual fase difícil, tenta regressar aos fundamentos que há muito definiram o negócio e a tornaram líder de mercado em sapatilhas e vestuário desportivo. Em contraste com os líderes anteriores da Nike, Donahoe não era um varejista e já havia dirigido empresas como eBay e a consultoria Bain & Company. Ele foi nomeado em parte por suas habilidades digitais, para que pudesse ajudar a liderar a Nike em sua estratégia de venda direta, que envolvia a construção de operações robustas de comércio eletrônico e esforços de coleta de dados.

Sob o mandato de Donahoe, a Nike aumentou as vendas anuais de US$ 39,1 bilhões no ano fiscal de 2019 para US$ 51,4 bilhões no ano fiscal de 2024. Durante a Covid, as vendas online estavam crescendo e a estratégia para transformar a Nike de marca em varejista parecia estar funcionando – até que a pandemia começou a se manifestar. fim. À medida que a Nike trabalhava para eliminar os seus parceiros grossistas, abriu caminho para que uma série de concorrentes emergentes, como a On Running e a Hoka, assumissem esse espaço crucial nas prateleiras e conquistassem quota de mercado.

No início deste ano, Donahoe reconheceu que a Nike foi longe demais nos seus esforços para se afastar dos seus parceiros grossistas e disse que a empresa estava em processo de resolver o problema. Em Dezembro, anunciou também um amplo plano de reestruturação para reduzir custos em cerca de 2 mil milhões de dólares durante os próximos três anos. Posteriormente, disse que iria demitir 2% da sua força de trabalho, ou mais de 1.500 empregos, para poder investir nas suas áreas de crescimento, como a corrida, a categoria feminina e a marca Jordan.

Jessica Ramirez, analista sênior de pesquisa da Jane Hali & Associates, disse que a nomeação de Hill é positiva para a Nike devido ao seu profundo conhecimento da cultura da empresa, que, segundo ela, está lutando contra uma queda no moral.

“Ele enfrenta um ambiente difícil em termos de moral na empresa, reconstruindo parte da cultura que a empresa perdeu”, disse Ramirez. “Ele tem muito trabalho a fazer em várias equipes, mas acho que é isso que precisa ser o foco, sua cultura e, portanto, permitir a capacidade de ter produtos melhores e novidades”.