Inside Starbucks planeja melhorar lojas

A Starbucks vem diagnosticando o problema do gargalo há mais de um ano, desde o lançamento do plano de reinvenção da empresa em 2022, disse Young. Na altura, Howard Schultz estava no comando, tendo regressado durante um crescente movimento de sindicalização e mudanças nas preferências dos consumidores. As mudanças em curso nos cafés foram previstas pela primeira vez naquele outono, para serem implementadas nos anos seguintes. Narasimhan assumiu o lugar de Schultz em março de 2023.

Os processos do sistema Siren foram desenvolvidos com feedback dos trabalhadores sobre quais problemas os impediam de criar bebidas e de se conectar com os clientes.

A Starbucks disse que planeja adicionar uma função semelhante a um despachante na linha de produção de um restaurante, um “chamador de brincadeiras” que se afasta da produção e ajuda a resolver impasses nos cafés, lidando com tarefas como reabastecer xícaras ou ajudando quando uma multidão inesperada chega. A empresa planeja treinar os trabalhadores existentes para a função ou potencialmente contratar novos baristas, se necessário.

“Um dos pontos problemáticos que vimos foi [that] nossa máquina de café expresso costumava funcionar o tempo todo, e essa era uma das coisas que impedia nossos parceiros de fazer o check-in. E outra coisa que vimos e que você não sabia necessariamente era qual parte da loja ficaria lotada, “, disse Young. “Precisávamos realmente ter um parceiro que se dedicasse quando as coisas ficavam complicadas a sair da produção e apenas ajudar.”

A Starbucks disse que também mudará a ordem em que as bebidas são preparadas. Anteriormente, as bebidas frias eram priorizadas do início ao fim, mesmo que o pedido de uma bebida quente chegasse primeiro, já que retirar as doses de café expresso era o último passo. Isso poderia criar um engarrafamento no drive-thru, por exemplo, se uma pessoa pedisse uma de cada bebida, pois o frio estaria pronto enquanto a bebida quente ainda estivesse em produção.

Macoy McLaughlin, gerente da unidade First and Walker Starbucks de Seattle, disse que produzir bebidas na ordem em que foram colocadas permite um processo mais rápido e simplificado.

“Na verdade, temos uma sequência adequada entre nossas barras quentes e frias, em vez de barras frias se tornarem tão populares como sempre, para realmente proporcionar uma experiência consistente para os clientes. Então, na verdade, estamos fazendo-as na ordem em que chegam”, McLaughlin disse, acrescentando que o café parece mais movimentado, mas os clientes na loja e no drive-thru estão recebendo bebidas mais rapidamente.

Os baristas também terão mais controle sobre o gerenciador de produção digital da empresa, um sistema iPad que controla o sequenciamento de pedidos em diversos canais, desde cafés, pedidos móveis e drive-thru, disse a empresa. Os trabalhadores terão mais flexibilidade em relação à alteração da prioridade dos pedidos.

Young disse que as mudanças no aplicativo adicionaram um senso de urgência ao lançamento do treinamento do Siren. Ela se sente confiante de que as lojas estarão prontas se o tráfego aumentar.

Pedidos e pagamentos móveis também estarão disponíveis em plataformas de terceiros para alcançar mais clientes.

O aumento potencial no tráfego e na carga de trabalho ocorre no momento em que alguns baristas levantam há anos questões sobre pessoal e horários, especialmente funcionários que procuram se organizar com o sindicato Workers United. Em inquéritos internos e em reuniões de comissões de negociação, os trabalhadores representados pelos sindicatos classificam-na consistentemente como a sua questão de maior prioridade.

A Starbucks afirma ter feito progressos significativos nos últimos dois anos em termos de pessoal e agendamento.

Saleh, da BTIG, disse que a empresa se moveu de forma estranhamente lenta.

“O sistema de sirene foi apresentado pela primeira vez no dia do investidor em 2022 com Howard [Schultz] no comando”, disse Saleh. “Historicamente, a Starbucks não faz nada lentamente. Eles se movem rapidamente, encontram algo que gostam e lançam rapidamente.”

Young disse que as mudanças no sistema da Sirene proporcionaram uma “redução material” nos tempos de espera pelos pedidos. A Starbucks disse que nas lojas onde a empresa usou o sistema Siren para otimizar as operações, viu um aumento no número de clientes atendidos em horários de pico que estima valer 1 ponto percentual de vendas comparáveis ​​anualmente.

“Estamos muito confiantes nos investimentos que fizemos em nosso sistema de pessoal e em toda a precisão que podemos trazer para lá”, disse Young. “Mas nenhum sistema ou esforço interno pode prever que hoje um grupo de estudantes do ensino médio decidiu reunir todos os seus amigos e aparecer às 14h, quando normalmente não veríamos muitos negócios”.

A empresa disse que haverá um lançamento mais lento de novos equipamentos sob o mesmo nome Siren, com dispensador de gelo personalizado, sistema de distribuição de leite e liquidificadores mais rápidos para reduzir as etapas dos baristas e entregar as bebidas aos clientes com mais rapidez. O investimento em equipamentos levará vários anos, disse Young. Ela disse que os equipamentos atualizados, aliados aos novos processos de treinamento nas lojas, geraram retornos de investimento significativos, e 10% das lojas terão o equipamento Siren até o final do ano.

Young disse que a Starbucks deseja que os clientes sintam que os tempos de espera são melhor gerenciados e que “todos estão em um bom lugar, mesmo quando estão ocupados”.

Correção: Esta história foi atualizada para corrigir a grafia do nome de Macoy McLaughlin.