As aeronaves Boeing 737 Max são montadas na fábrica da empresa em Renton, Washington, em 25 de junho de 2024.
Jennifer Buchanan | Através da Reuters
Boeing está embarcando em mais um ano de reconstrução.
Há um ano, a empresa voltou aos holofotes por preocupações com segurança e qualidade, quando um painel da fuselagem que cobria uma porta de saída de emergência não utilizada explodiu no ar de um Boeing 737 Max 9 quase novo operado pela Alaska Airlines. O acidente aterrorizou os que estavam a bordo, embora ninguém tenha ficado gravemente ferido e o avião tenha feito um pouso de emergência seguro em Portland, Oregon.
Os parafusos principais não foram instalados antes da aeronave deixar a fábrica do 737 da Boeing em Renton, Washington, descobriu um relatório preliminar do Conselho Nacional de Segurança nos Transportes, manchando novamente a imagem do principal exportador dos EUA.
O preço das ações da Boeing caiu mais de 30% nos últimos 12 meses, enquanto o S&P 500 subiu quase 27%.
Desempenho da Boeing e S&P 500
Os líderes da Boeing passaram os últimos 12 meses a fazer grandes mudanças que abrangem substituições nas suas fileiras executivas, incluindo um novo executivo-chefe, para formação mais robusta para centenas de trabalhadores da fábrica, muitos dos quais são novos.
A empresa descreveu na sexta-feira seu progresso no ano passado, incluindo o início de auditorias de qualidade aleatórias nas fábricas. A Boeing disse que reduziu “significativamente” os defeitos nas fuselagens do 737 fabricado pela Espírito AeroSistemasque está recomprando, e reduzir o chamado trabalho itinerante, em que as tarefas de construção de aeronaves são realizadas fora de sequência, num esforço para reduzir falhas. O fabricante também disse que abordou grande parte do feedback dos funcionários fornecido durante as sessões com a administração ao longo do ano.
O administrador da Administração Federal de Aviação, Michael Whitaker, testemunha perante o Subcomitê de Aviação do Comitê de Transporte e Infraestrutura da Câmara no edifício de escritórios Rayburn House em Washington, DC, em 24 de setembro de 2024.
Kevin Dietsch | Imagens Getty
Desde o acidente, a Administração Federal de Aviação aumentou a supervisão da Boeing, limitando a produção dos jatos 737 Max mais vendidos, embora a produção ainda esteja abaixo desses níveis. O chefe da FAA, Mike Whitaker, que disse que deixará o cargo em 20 de janeiro, alertou a empresa na sexta-feira que “a supervisão aprimorada veio para ficar”.
Ele disse que a recuperação da Boeing “não é um projeto de um ano”.
“O que é necessário é uma mudança cultural fundamental na Boeing, orientada para a segurança e a qualidade acima dos lucros. Isso exigirá esforço e comprometimento sustentados da Boeing, e um escrutínio inabalável de nossa parte”, disse Whitaker em comunicado.
Perdas crescentes, atrasos na entrega
A Boeing não registra lucro anual desde 2018.
Esse ano foi o primeiro de dois acidentes fatais com seus 737 Max, que mataram 346 pessoas – a pior crise da Boeing na memória recente. UM O sistema de controle de vôo foi implicado em ambos os acidentes, e a aeronave ficou parada em todo o mundo por quase dois anos.
Lucro/prejuízo líquido anual da Boeing.
CNBC/FactSet
Outras falhas de qualidade surgiram ao longo dos anos, atrasando as entregas de aeronaves do 737 Max, do 787 Dreamliner e do par de 747 que servirão como Air Force One, entre outros.
Desde 2019, a Boeing perdeu mais de 30 mil milhões de dólares e o seu novo CEO tem a tarefa de garantir que a Boeing possa aumentar a produção sem defeitos que atrasaram as entregas no passado.
Em agosto, a empresa contratou Kelly Ortberg, ex-CEO da Rockwell Collins com três décadas de experiência no setor aeroespacial, como novo presidente-executivo da Boeing, substituindo Dave Calhoun.
Semanas após o início do mandato de Ortberg, os maquinistas da Boeing entraram em greve por quase dois meses, uma paralisação que terminou depois que eles aprovaram um novo acordo trabalhista de quatro anos com aumentos de 38%. Alguns trabalhadores antigos procuraram que a Boeing restabelecesse as pensões, mas isso não fazia parte do novo acordo laboral.
A CEO da Boeing, Kelly Ortberg, visita a fábrica dos programas 767 e 777/777X da empresa em Everett, Washington, em 16 de agosto de 2024.
Boeing | Marian Lockhart | Através da Reuters
A greve, no entanto, paralisou a produção da maioria dos jatos da Boeing, embora as fábricas tenham retomado a produção nas últimas semanas. A Boeing está preparando a Boeing para mais um ano concentrando-se na estabilização da produção para levar aviões às companhias aéreas antes de aumentar ainda mais, enquanto a Airbus continua a superar os volumes de entrega da Boeing.
A Boeing levantou bilhões neste outono para evitar a crise. Ortberg também disse que a empresa cortaria 10% de sua força de trabalho de cerca de 170 mil pessoas. Os avisos começaram a sair no final do ano passado. Ortberg disse em outubro que a empresa precisa se concentrar em seus negócios principais e que revisaria seu portfólio.
“Acho que estamos melhor… fazendo menos e melhor do que fazendo mais e não fazendo bem”, disse ele em sua primeira teleconferência de resultados em outubro.
Ele passou as primeiras semanas de seu mandato visitando fábricas e mudou-se para a área de Seattle, onde está concentrada a maior parte da produção da Boeing, e recebeu elogios de executivos de companhias aéreas que ficaram exasperados com a entrega de aeronaves da empresa durante um boom de viagens pós-pandemia.
Bob Jordan, presidente-executivo da companhia aérea Boeing 737 Sudoesteadvertiu em entrevista no mês passado que ainda é “muito cedo” a recuperação da Boeing, mas disse acreditar que Ortberg entende a profundidade dos problemas na empresa.
“Ele não vê isso como um band-aid. Ele vê isso como uma mudança total na Boeing”, disse ele.
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