Como minha agitação lateral traz tanto dinheiro

Essa história faz parte CNBC faz isso Série Six-Figure Side Hustle, onde pessoas com atividades paralelas lucrativas quebram as rotinas e hábitos que usaram para ganhar dinheiro além de seus empregos de tempo integral. Tem uma história para contar? Deixe-nos saber! Envie-nos um e-mail para AskMakeIt@cnbc.com.

Alexandra Rutkay ficou feliz quando seu filho completou 18 meses. Ela poderia finalmente se livrar da bolsa de fraldas e tirar do armário as bolsas de grife negligenciadas.

Mas quando sua família de três pessoas foi jantar em Nova York em agosto de 2021, ela percebeu que não poderia enfiar lenços umedecidos, lanches e uma camisa de emergência em seu elegante crossbody Saint Laurent. “Fiquei tão bravo com isso”, diz Rutkay, agora com 41 anos. “Pensei: ‘Tem que haver algo melhor para nós, mães.

Rutkay é maquiadora em tempo integral que às vezes trabalha até 16 horas por dia em aparelhos de cinema e televisão. Seu negócio lateral, City Mouse, vende bolsas de fraldas transversais com alças removíveis. Foi lançado em junho de 2022 e gerou quase US$ 600.000 em receitas até agora neste ano, de acordo com documentos revisados ​​pela CNBC Make It.

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No início, o marido de Rutkay, David, não queria que ela abrisse a empresa, porque suas tentativas anteriores de agitação paralela nem sempre eram bem-sucedidas, diz ela. Agora, ele é o único funcionário em tempo integral da City Mouse, tendo uma redução salarial para administrar suas operações, logística e atendimento ao cliente. Coletivamente, a dupla planeja pagar cerca de US$ 150 mil desde o início deste ano, observa Rutkay.

A própria Rutkay passa 40 horas por semana trabalhando no City Mouse – além de seu trabalho diário – porque, uma vez iniciado um projeto, ela não consegue abandoná-lo, diz ela. Ela também está mais motivada a acumular riqueza e, eventualmente, passá-la para o filho, após um susto de saúde: em 2020, ela foi diagnosticada com um sarcoma de tecidos moles, uma forma rara de câncer, na coxa direita.

Após cirurgia e quimioterapia, Rutkay foi considerado livre do câncer em 2021. “Não quero ser mórbido, mas se eu tivesse morrido antes [my son] mesmo que me conhecesse, o que eu teria deixado para ele?”, diz ela.

Aqui, Rutkay discute como outras pessoas podem seguir seu caminho, o que ela mudaria se pudesse começar de novo e o conselho de negócios mais superestimado que já ouviu.

CNBC Make It: O seu movimento lateral é replicável?

Rutkay: Sim e não. Acho que criar um negócio que atenda a uma necessidade é a melhor maneira possível de crescer e sustentar uma marca – muitas pessoas podem fazer isso. Mas é preciso muita sorte para que seu projeto atenda a essa necessidade específica no momento certo.

Consistência [of effort] é tudo. Tratei minhas atividades anteriores como hobbies, não como negócios.

Saber quando girar também é importante. Quando comecei o City Mouse, fiz um curso de seis semanas com um treinador de vida espiritual e percebi que me sentia muito mal por ter fracassado anteriormente. [side hustles]. Ela me lembrou que saber quando ir embora é na verdade um superpoder.

Como você determina quando é hora de se afastar de uma agitação lateral que não está funcionando?

Acho que o mundo apenas lhe diz. Se você está fazendo tudo ao seu alcance para divulgar seu produto ou serviço por meio do marketing e as pessoas não estão respondendo a isso, isso é obviamente um sinal.

Depois que tive um bebê em fevereiro de 2020, tive a ideia de fazer um cobertor para bebês com tema de pizza. Investi cerca de US$ 6.000 em minha loja anterior no Etsy, encontrei um fabricante no exterior e lancei-o por meio do programa Amazon FBA.

Essa foi minha ideia genial e foi o maior erro financeiro que já cometi. Não gastei dinheiro em publicidade porque pensei que se fizesse uma listagem com SEO forte, as pessoas a encontrariam magicamente. Esse não foi absolutamente o caso. Então, a Amazon começou a me cobrar todas essas outras taxas.

Comecei a entrar em pânico e liquidei a empresa quatro meses depois de ela ter começado.

Se você pudesse voltar no tempo e mudar a forma como lançou o City Mouse, o que você teria feito para ajudá-lo a ter sucesso mais rápido?

Sempre pensei que era meu cliente ideal, então originalmente posicionei a City Mouse como uma marca de luxo para outras mães da cidade. Acontece que as mães suburbanas que querem deixar suas sacolas de fraldas gigantes no porta-malas do carro também precisam de uma sacola menor para as tarefas do dia-a-dia, como fazer compras no supermercado e ir à Target.

Há uma grande diferença entre isso e qualquer outra coisa que já fiz. Sou muito apaixonada por City Mouse, e isso porque há um elemento emocional nisso – para mim e para outras mães. Acho que encontrar esse elemento emocional e descobrir como fazer as pessoas sentirem algo com seu produto é assim que você alcança o ouro nos negócios.

Qual foi o conselho de negócios mais superestimado que você já ouviu?

Eu sei que as pessoas dizem isso por bondade, mas não suporto quando você diz que tem uma ideia e alguém diz: “Você deveria ir para o Shark Tank”.

Você não precisa de investimentos externos para desenvolver um negócio lucrativo. Na verdade, eu iria mais longe e diria: “Não faça isso”. Acho que há muita beleza e poder subestimado em iniciar sua empresa. Você tem total poder de decisão sobre tudo, você mesmo toma as decisões. É fortalecedor.

Isso não significa que eu me oponha [selling equity in your company] para sempre. Nos meus sonhos mais loucos, nos próximos cinco a sete anos, vendo o City Mouse e começo a fazer outras coisas. Sei que dizem para não abrir uma empresa com a intenção de vender, mas eu mesmo me conheço. Eu sou um iniciante em série. Provavelmente vou querer mudar para uma linha diferente, um produto diferente, um setor diferente, eventualmente.

Mas seria bom sair por cima.

Esta entrevista foi editada e condensada para maior clareza.

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