A característica número 1 que diferencia as pessoas altamente bem-sucedidas, diz especialista de Harvard

O professor da Harvard Business School, Joseph Fuller, passou quase uma década estudando – e trabalhando com – algumas das pessoas mais bem-sucedidas do mundo, desde executivos da Fortune 500 até ganhadores do Prêmio Nobel.

O que diferencia os grandes empreendedores de todos os outros, descobriu Fuller, não é sua confiança ou perspicácia nos negócios – é sua adaptabilidade.

“Eles não estão vinculados a uma carreira pré-determinada que estabeleceram quando eram estudantes ou iniciaram seu primeiro emprego”, disse ele à CNBC Make It. “Eles estão abertos a oportunidades inesperadas e aceitam a mudança em vez de temê-la.”

É ótimo definir metas de carreira e criar cronogramas para alcançá-las. O perigo, diz Fuller, é confiar tanto em suas preferências que você fica fechado para um desvio repentino ou caminho não linear.

Por exemplo: você pode recusar um emprego em uma pequena startup que o entusiasme e pague bem porque sempre planejou trabalhar para uma empresa grande e conhecida.

Ou você pode ficar tentado a procurar um novo emprego – mesmo que esteja satisfeito com sua função atual – porque não está sendo promovido tão rapidamente quanto esperava.

Em ambos os casos, “você está ignorando o que o motiva ou interessa e, em vez disso, permite que expectativas rígidas guiem sua carreira”, diz Fuller. “Esse tipo de mentalidade teimosa não o levará longe.”

Se você se fixar em uma carreira específica, corre o risco de ignorar outras opções gratificantes para sua vida profissional, acrescenta Fuller.

Adaptabilidade é uma habilidade interpessoal “cada vez mais procurada” em uma ampla gama de setores, de acordo com pesquisa recente do LinkedIn.

A necessidade de funcionários flexíveis e resilientes no local de trabalho, descobriu o LinkedIn, é o resultado direto das mudanças na força de trabalho pós-pandemia: a ascensão da IA, a adoção generalizada do trabalho remoto e híbrido, bem como cinco gerações, cada uma com comunicação diferente estilos e jargões do local de trabalho, agora trabalhando juntos.

Os empregadores querem contratar pessoas que possam se ajustar rapidamente a essas mudanças contínuas, diz o vice-presidente do LinkedIn, Aneesh Raman. “A adaptabilidade é a melhor maneira de ter agência neste momento”, observa ele no relatório. “No centro da gestão da mudança está a construção do músculo da adaptabilidade.”

E, no entanto, “é uma habilidade rara de encontrar”, diz Fuller. “As pessoas têm medo de tentar coisas novas e fracassar. Mas não é possível crescer sem sair da zona de conforto.”

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