Ryan Bergh, maquinista da fábrica da Boeing em Everett, Washington há 10 anos, comemora durante um comício de greve da Associação Internacional de Maquinistas e Trabalhadores Aeroespaciais (IAM) no Seattle Union Hall em Seattle, Washington, em 15 de outubro de 2024. ( Foto de Jason Redmond / AFP) (Foto de JASON REDMOND / AFP via Getty Images)
Jason Redmond | AFP | Imagens Getty
Boeing já preparou os investidores para um relatório trimestral aproximado. Agora, o novo CEO Kelly Ortberg tem a oportunidade de partilhar a sua visão para o problemático fabricante, desde um potencial acordo laboral que põe fim à greve até um futuro mais reduzido.
Quando ele pegar o microfone para sua primeira teleconferência de resultados como CEO da Boeing, na quarta-feira, mais de 32 mil maquinistas em greve começarão a votar uma nova e adoçada proposta de contrato. Os resultados da votação trabalhista são esperados na noite de quarta-feira.
Os analistas estão cautelosamente otimistas de que a nova proposta, que requer maioria simples de votos, possa ser aprovada, pondo fim à paralisação de trabalho de mais de cinco semanas que interrompeu a maior parte da produção de aviões da empresa e aumentou a queima de caixa de cerca de US$ 8 bilhões no primeiro semestre do ano. A Boeing registrou lucro anual pela última vez em 2018.
Durante a teleconferência, investidores, analistas e o público puderam obter pistas de Ortberg sobre como será a Boeing nos próximos anos, bem como estimativas mais claras sobre as metas de produção da empresa para o próximo ano.
Desempenho de cinco anos da Boeing e do S&P 500.
Estreitando negócios
Ortberg, um veterano aeroespacial de longa data que já dirigiu a Rockwell Collins, assumiu o comando da Boeing no início de agosto. Sua grande tarefa era endireitar o navio.
Em vez disso, o ano de reconstrução da Boeing está sendo adiado para 2025, e Ortberg sugeriu grandes mudanças pela frente, prometendo aos funcionários e ao público maior foco na empresa de 108 anos. No início deste mês, ele disse que a Boeing cortará 10% de sua força de trabalho global, cerca de 170 mil pessoas.
“Precisamos ter clareza sobre o trabalho que enfrentamos e realistas sobre o tempo que levará para alcançar marcos importantes no caminho da recuperação”, disse ele aos funcionários numa mensagem de 11 de outubro. “Também precisamos de concentrar os nossos recursos no desempenho e na inovação nas áreas que são fundamentais para quem somos, em vez de nos espalharmos por demasiados esforços que muitas vezes podem resultar em mau desempenho e subinvestimento.”
A nova CEO da Boeing, Kelly Ortberg, visita a fábrica dos programas 767 e 777/777X da empresa em Everett, Washington, EUA, em 16 de agosto de 2024.
Boeing | Marian Lockhart | Através da Reuters
Quando Ortberg falar às 10h30 ET de quarta-feira, os investidores estarão em busca de pistas sobre como seria um Boeing menor e quais programas ou ativos poderiam estar em risco.
“Acreditamos [Boeing] está preparada para uma maior reestruturação, à medida que a empresa procura potencialmente alienar partes do portfólio e continua a concentrar-se no fortalecimento da sua cadeia de fornecimento”, disse Ken Herbert, analista do RBC, numa nota no domingo.
Levantando dinheiro
A Boeing disse no início deste mês que publicará um prejuízo de quase US$ 10 por ação no terceiro trimestre e relata encargos de cerca de US$ 5 bilhões em seus negócios comerciais e de defesa, onde os problemas abrangem desde defeitos de fabricação em aviões de passageiros até problemas com um avião-tanque de reabastecimento e o atraso de dois 747 que servirão como novos jatos do Força Aérea Um.
Enquanto sangra dinheiro, a Boeing revelou na semana passada planos para levantar até US$ 25 bilhões em dívidas ou ações, ou uma combinação de ambos. As agências de classificação alertaram nas últimas semanas que a Boeing poderia perder sua classificação de grau de investimento e que a empresa planeja aumentar a liquidez.
Melhorando os laços com os trabalhadores, estabilizando a cadeia de abastecimento
Os resultados da votação sindical serão divulgados horas após a divulgação dos resultados. Enquanto isso, a greve está custando à Boeing US$ 1 bilhão por mês, segundo estimativas da S&P Global Ratings.
Os trabalhadores reclamaram que uma proposta anterior não era suficiente para combater o aumento vertiginoso do custo de vida na área de Seattle nos últimos 16 anos, desde que o último contrato foi assinado. Naquela época, empregos bem remunerados em empresas de tecnologia inundaram a área, elevando o custo das casas, disse o sindicato.
Boeing 737 em solo em Renton, Washington.
Leslie Josephs | CNBC
A Boeing também disse que continua comprometida com a construção de seu próximo jato na área de Puget Sound, um grande obstáculo para os trabalhadores que viram a Boeing transferir a produção do 787 Dreamliner para uma fábrica não sindicalizada na Carolina do Sul.
A secretária interina do Trabalho, Julie Su, reuniu-se com ambas as partes no início deste mês para trabalhar em direção a um acordo.
“Com a ajuda da Secretária Interina do Trabalho dos EUA, Julie Su, recebemos uma proposta negociada e uma resolução para acabar com a greve, e isso merece ser apresentado aos membros e é digno de sua consideração”, disse a Associação Internacional de Maquinistas e Trabalhadores Aeroespaciais do Distrito. 751 disse em um comunicado no sábado.
A indústria aeroespacial, que depende fortemente do sucesso da Boeing, apela diretamente ao presidente Joe Biden para ajudar a pôr fim à greve.
Fornecedor Boeing Espírito AeroSistemasA , que fabrica fuselagens para o 737, disse na semana passada que iria dispensar temporariamente 700 trabalhadores, mas disse que poderia recorrer a demissões ou mais licenças se a greve continuar. Enquanto isso, a Boeing reduziu os pedidos de fornecedores em vários programas para economizar dinheiro.
“Como a cadeia de abastecimento aeroespacial é vasta e interligada, as ramificações desta greve vão além de uma única empresa, afetando inúmeros fornecedores em todo o país”, escreveu a Associação das Indústrias Aeroespaciais numa carta a Biden. “Pedimos que continuem a envolver-se com todas as partes interessadas envolvidas para procurar uma resolução rápida e equitativa o mais rapidamente possível, antes que os efeitos se tornem ainda mais pronunciados”.
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