43% dos funcionários da Geração Z e da geração Y em Hong Kong e Singapura “indicam pensamentos frequentes de deixar os seus empregos, sublinhando uma intenção de rotatividade significativa”, de acordo com um relatório de julho de 2024 da Endowus and Intellect.
Lim Weixiang – fotos do Zeitgeist | E+ | Imagens Getty
Vera Lau, 27 anos, trabalhou em três empresas diferentes nos últimos anos. Ela faz parte de uma geração que parece estar desafiando as ideias de lealdade corporativa.
“Não acho que a lealdade compense… É tudo muito transacional. Você só tem valor enquanto eles o considerarem valioso”, disse Lau à CNBC Make It. “Se você não aprende e não ganha, é hora de ir.”
“A situação era muito diferente nas décadas de 80 e 90. As pessoas ficavam simplesmente gratas por manter um emprego e receber um salário”, disse ela. “Nossa perspectiva sobre o trabalho mudou… nossas vidas não são construídas em torno disso [anymore] e seu salário em si não é suficiente nem para pagar as contas ou comprar uma casa.”
De acordo com um maio de 2024 estudar pelo WorkProud que entrevistou 1.000 funcionários em tempo integral, apenas 23% dos trabalhadores com 42 anos ou menos expressaram forte interesse em permanecer nas suas empresas por um longo prazo. Para trabalhadores com 30 anos ou menos, esse número caiu para 18%.
“Estas descobertas sublinham a natureza evolutiva da lealdade no local de trabalho, especialmente entre os funcionários mais jovens”, disse Rick Garlick, investigador principal do estudo WorkProud.
Até 43% dos funcionários da Geração Z e da geração Y em Hong Kong e Cingapura “indicam pensamentos frequentes de deixar seus empregos, ressaltando a intenção de rotatividade significativa”, de acordo com um relatório de julho de 2024. relatório pela Endowus e Intellect que entrevistou 1.000 funcionários.
“À medida que a força de trabalho mais jovem continua a dar prioridade a factores como o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e a cultura da empresa, os empregadores devem adaptar as suas estratégias de retenção para satisfazer as necessidades e expectativas em evolução deste grupo demográfico”, disse Garlick.
A lealdade compensa?
Segundo Jerome Zapata, diretor de recursos humanos da Kickstart Ventures, “a resposta curta é não”.
Os funcionários que procuram emprego provavelmente recebem melhor salário porque “os aumentos de mérito só podem ir até certo ponto”, e os candidatos podem negociar a partir de uma posição de força quando ingressam pela primeira vez em uma empresa.
“[During previous generations]se você permanecer leal a uma organização… eles cuidarão de você para o resto da vida. Neste momento, os benefícios de reforma não são suportáveis”, disse Zapata. Além disso, mudar de emprego no início da carreira pode até dar aos candidatos uma “vantagem”, disse ele, já que muitas vezes ingressam depois de ganharem mais responsabilidade ou perspectiva.
Existe, no entanto, um estigma associado às frequentes mudanças de emprego. Embora a mudança de emprego seja geralmente mais aceita entre os candidatos em início de carreira, para aqueles que ocupam cargos seniores de liderança, a lealdade demonstrável é uma qualidade importante que as empresas procuram.
“[Workers] devem pesar as vantagens e desvantagens de mudar de emprego, pois pode ser lucrativo se quiserem explorar novos planos de carreira ou um aumento salarial, mas se o fizerem com demasiada frequência, também podem ser considerados um risco de fuga, e as empresas podem ser cautelosas em investindo neles”, disse Sumita Tandon, diretora de RH, APAC do Linkedin, à CNBC Make It.
Seria sensato que os funcionários verificassem se são capazes de obter o crescimento profissional dentro das suas organizações existentes através de novos projetos ou mentores, antes de considerarem a decisão de mudar de emprego, sugeriu Tandon.
“Eu diria que profissionalmente, objetivamente, só me fez bem… honestamente, ganho mais, sinto que sou um trabalhador melhor, tenho mais perspectiva, posso fazer as coisas melhor, estou mais confiante, o a lista continua”, disse Lau.
“Mas emocional e socialmente, você lida com muitos julgamentos”, acrescentou ela. “Tende a haver essa percepção de que isso significa que você é fraco ou tem direito… ou ‘você é apenas um Gen Z’. Muitos desses termos são usados de forma muito negativa… então isso definitivamente me impactou negativamente. “
Num mundo onde a cultura corporativa está a ser redefinida pelas gerações mais jovens que rejeitam a lealdade, as empresas podem reter talentos oferecendo mais às suas forças de trabalho, disse Zapata, desde o fornecimento de remuneração competitiva até à priorização do bem-estar dos funcionários, oferecendo mais flexibilidade.
“O [corporate world] está ganhando agora, mas sinto que é uma batalha perdida”, disse Lau. “É inevitável que, eventualmente, a geração mais jovem, através da nova forma de trabalhar, prevaleça definitivamente… eventualmente, o homem precisa se aposentar.”
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