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A Tupperware estava de saída. Agora, pode ter uma segunda chance.

Os elogios foram quase escritos para a Tupperware, uma marca que já foi tão prolífica que se tornou sinônimo de toda uma categoria de produtos. Agora parece que pode ganhar uma segunda vida.

Quase quatro meses depois que a empresa de armazenamento de alimentos com sede em Orlando expressou “dúvidas significativas” sobre sua viabilidade com a queda nas vendas, a Tupperware anunciou na quinta-feira um acordo para reestruturar sua dívida. O mercado reagiu positivamente – as ações subiram 35 por cento na sexta-feira.

A Tupperware entrou recentemente no território das ações memes, com investidores individuais fazendo as ações da empresa dispararem 541 por cento entre 21 e 31 de julho, um impulso que lembra os picos vistos no passado para o problemático varejista Bed Bath & Beyond e GameStop.

Mas as perspectivas de reestruturação de curto prazo da Tupperware parecem mais promissoras para os analistas.

“Ao chegar a vários acordos sobre sua dívida, a Tupperware ganhou algum espaço para respirar”, disse Neil Saunders, diretor-gerente da empresa de análise GlobalData. Mas ele disse que a empresa “não resolveu todos os seus problemas de longo prazo. … Ainda não está fora de perigo”.

Além de reduzir seus pagamentos de juros sobre dívidas em US$ 150 milhões, a Tupperware garantiu capacidade de endividamento de até US$ 21 milhões, reduziu sua dívida em US$ 55 milhões e recebeu prazo para pagar US$ 348 milhões em juros e taxas até o ano fiscal de 2027.

Sinônimo de armazenamento de alimentos Tupperware tem ‘grandes dúvidas’ de que pode sobreviver

Em notícias Na quinta-feira, a diretora financeira Mariela Matute disse estar “confiante” no plano de reestruturação.

Fundada em 1946 pelo farmacêutico Earl Tupper, a marca de recipientes para alimentos rapidamente se tornou um nome familiar quando as mulheres começaram a vender o produto em suas casas nas chamadas festas Tupperware. Mas o modelo de negócios que permitiu a ascensão da empresa acabou levando à sua queda. Apesar de se adaptar às vendas diretas ao consumidor e estocar as prateleiras da Target, o aumento da concorrência e a diminuição da nostalgia em torno da marca levaram a um declínio nas vendas.

Em abril, a empresa anunciou que estava lutando para sobreviver, já que o endividamento crescente e a queda nas vendas a levaram ao limite.

Outras marcas conhecidas de utilidades domésticas tradicionais foram vítimas da queda nas vendas e no declínio do interesse do cliente. Em junho, a Instant Brands, controladora da Instant Pot, Pyrex, CorningWare e outras marcas populares, entrou com pedido de concordata no Capítulo 11. Especialistas do setor observaram que a durabilidade do produto é o maior enigma da empresa – os clientes não compram vários itens que podem durar muito tempo.